Содержание материала

• SWOT-аналіз – що це?
• Для чого потрібен SWOT-аналіз?
• Недоліки SWOT-аналізу
• Як зробити SWOT-аналіз?
• SWOT-аналіз – приклад
• SWOT-аналіз – актуальність

SWOT-аналіз називають методом стратегічного планування, який виявляє фактори зовнішнього і внутрішнього атмосфери опитуваних, може допомогти сформувати високо структуровані розуміння умов роботи. Результат дослідження надає можливість приймати вірні рішення. Такий аналіз високо оцінили менеджери і маркетологи.

SWOT-аналіз – що це?

Для проведення такого аналізу не потрібні великі бази даних або спеціальна підготовка, якщо у фахівця є інформація про об’єкт, він легко складе потрібні таблиці. SWOT-аналіз – це спосіб оцінювання ситуації, який базується на вивченні з чотирьох позицій:

• Strengths – сильні сторони;
• Weaknesses – слабкі сторони;
• Opportunities – можливості;
• Threats – загрози.

Сильні і слабкі сторони – дані на момент дослідження. А можливості і загрози – вже зовнішні обставини, якісь не обов’язково можуть статися, все залежить від прийнятого рішення. Першим таку абревіатуру позначив вчений Кеннет Ендрюс на комерційній конференції в Гарварді, з метою дослідження модифікації дій компанії. Сталося це в середині минулого століття, стратегія застосовувалося для вузького кола, а в наші дні скористатися методом SWOT може кожен управлінець.

Для чого потрібен SWOT-аналіз?

На практиці використовуються такі принципи SWOT-аналізу:

1. системного підходу.
2. комплексного розгляду.
3. Динамічний. Всі підсистеми вивчають у розвитку.
4. порівняльного розгляду.
5. Врахування особливостей об’єкта.

Цілі SWOT-аналізу – визначення різних сторін, які розглядають, як внутрішні умови. Переваги такого методу:

1. Допомагає обчислити реальні і можливі сильні сторони;
2. Аналізує слабкі точки, шукає способи їх поліпшення.
3. З’ясовує, якими засобами вигідніше скористатися.
4. Виявляє найкритичніші загрози і вибудовує хороший захист.
5. Визначає причини ефективної роботи на ринку.

Недоліки SWOT-аналізу

Метод SWOT-аналізу не містить порад або відповідей на поставлене запитання, цим вже займаються аналітики. Мінусів у цього методу значно менше, ніж плюсів, але їх теж треба враховувати:

1. Результати залежать від якості і обсягу інформації, які не завжди можна в повній мірі забезпечити.
2. При створенні таблиць не виключаються машинні похибки: втрата цінних факторів, неправильна оцінка коефіцієнтів.

Як зробити SWOT-аналіз?

Як робити SWOT-аналіз? Схема дій така:

1. Визначитися з місцем, де будуть проводитися дослідження.
2. Чітко розмежувати всі складові, розділяючи сильні сторони і можливості.
3. Чи не спиратися тільки на свою думку, висновки повинні бути об’єктивними.
4. Залучити до роботи побільше людей, щоб сформувалася істотна вибірка. На ній теж будується SWOT-аналіз підприємства.
5. Застосовувати точні формулювання, що представляють чи не описи, а дії.

SWOT-аналіз – приклад

Виходячи з аналізу SWOT, формулюється висновок, як в майбутньому організація повинна комерційно розвиватися. Представляються рекомендації щодо перерозподілу ресурсів за секторами. Ці матеріали стає базою для створення торгової і рекламної стратегій, пропозицій, якісь надалі будуть перевірятися і доопрацьовуватися. SWOT-аналіз передбачає вивчення всіх сторін, а оцінюють їх за однаковими параметрами:

• особливості пропозиції;
• досвід службовців;
• вивчення співробітниками і керівництвом бізнес-процесів;
• допуск до фінансів;
• хороша організація продажів;
• логіка рекламної політики;
• витрати у виготовленні.

Як робити SWOT-аналіз – спробуємо розбити процес по кроках:

1. вивчення оточення. Головне питання: які чинники впливають на бізнес?
2. аналіз оточення. Серія питань повинна бути спрямована на виявлення можливих загроз і ризиків.
3. SWOT-матриця. Зібрана інформація групується по чотирьох сторонах.
4. SWOT-стратегія. Обчислюються точки перетину елементів, на них вибудовується основна стратегія.

SWOT-аналіз – актуальність

Методика SWOT-аналізу розроблена з урахуванням всіх виявлених чинників, які неодмінно повинні ув’язуватися в виробленої стратегії. Застосовувати результати вигідно і для розвитку компанії, і для вдалих продажів, і для промоушена. Методика дуже актуальна, сьогодні більшість керівників великих фірм впроваджують подібні напрацювання. SWOT-аналіз повинен представити повні відповіді на такі питання:

1. Чи користується компанія сильними позиціями?
2. Можливі посилені напрацювання?
3. Слабкі точки, які потребують виправлення?
4. Корисні здатності?
5. Зовнішні зміни, які допомагають досягненню цілей?