Содержание материала
- Хто такий HR-менеджер?
- Обов’язки HR-менеджера
- Навички та знання HR-менеджеру
- Особисті якості HR-менеджеру
- Віддалений HR-менеджер
- HR-менеджер – зарплата
- Як стати HR-менеджером з нуля?
- Книги для HR-менеджерів
Перший співробітник компаній, з яким знайомиться здобувач, – менеджер по персоналу. Залежно від структури компанії на нього можуть бути покладені різні обов’язки, пов’язані з кадрами. В даний час кваліфікований HR-менеджер «на вагу золота», так як завдяки його навичкам підвищується якість роботи всієї компанії.
Хто такий HR-менеджер?
Ейчар – фахівець по роботі з персоналом, в обов’язки якого входить підбір кадрів, полегшення процесу адаптації та їх професійний розвиток. HR-менеджер – термін, що походить від «human resources manager», що дослівно перекладається як «людські ресурси». Статус співробітника безпосередньо пов’язаний з організацією, він може виступати як звичайний кадровик або бути повноцінним керівником.
Чим відрізняється рекрутер від HR-менеджера?
Різниця помітна вже в назві. Крім цього перший фахівець має обмежене коло обов’язків пов’язаний з пошуком кандидатів на певну посаду. У той час як ейчар-менеджер продовжує займатися їхнім професійним ростом і оцінкою задоволеності від роботи. Крім цього рекрутер не оформлений в штаті і є найманим співробітником, який може одночасно працювати з декількома компаніями, а HR-менеджер штатна одиниця.
Обов’язки HR-менеджера
Перелік завдань, які повинен вирішувати ейчар відрізняється в залежності від компанії, в якій він працює. Однак при цьому є основні функції HR-менеджера, до яких можна віднести:
- систематичний аналіз ринку праці;
- взаємодія з навчальними закладами щодо залучення студентів на практику;
- подача заявок до центру зайнятості про пошук кандидатів;
- всебічне оцінювання претендентів;
- створення резерву кадрів;
- проведення систематичних атестацій співробітників;
- консультації керівників провідних управління персоналом компанії;
- прийом участі в заходах пов’язаних зі структурою компанії;
- аналіз роботи персоналу з метою збільшення їх ефективності;
- розробка програм мотивації;
- підбір кар’єрних карт співробітників і допомогу в їх реалізації;
- планування розвитку персоналу.
Навички та знання HR-менеджеру
Для якісної роботи всі співробітники повинні розуміти цілі організації і при цьому мати націленість на результат. Багато роботодавців вважають HR звичайними кадровиками. Однак це помилка, адже звичайний співробітник кадрів не має і половини навичок і умінь властивих професійному ейчару. Основні навички і знання HR-менеджера повинні включати наступне:
- знання трудового законодавства;
- ведення кадрового документообігу;
- використання на практиці знань соціології та психології;
- менеджери по персоналу повинні мати стійкість до стресу;
- вміння грамотно викладати свої думки;
- високий рівень грамотності;
- знання сучасних напрямків в управлінні персоналом;
- розуміння основ економіки;
- хороші організаторські здібності.
Особисті якості HR-менеджеру
Посада ейчара характеризується великою відповідальністю перед персоналом і всім процесом діяльності. HR-менеджер – «мотор» фірми, що займається не тільки підвищенням рівня всіх співробітників, але і своїм саморозвитком. Для виконання покладених на цю професію обов’язків людина повинна володіти деякими рисами, які будуть надавати йому допомогу в роботі з різними людьми. Вимоги до HR-менеджеру включають наявність наступних якостей особистості:
- легкість в спілкуванні;
- неупереджене ставлення до людей;
- активність в житті;
- етичне ставлення;
- хороший самоконтроль;
- швидка адаптація до нових умов;
- аналітичне мислення;
- впевненість в своїх силах;
- висока стійкість до стресу;
- сумлінність;
- творчий підхід до роботи.
Віддалений HR-менеджер
За часів розвитку інтернету виконання функціональних обов’язків, можливо, здійснювати без фактичного знаходження в офісі. Управління персоналом менеджер проводить дистанційно, шляхом відправлення листів та інших повідомлень, а також спілкування за допомогою різних месенджерів. Крім переваг для ейчара у відсутності потреби витрачати час на дорогу, є плюси і для роботодавця. Вони полягають в тому, що наприклад, відповідний фахівець може перебувати в іншому місті або навіть країні і не мати можливості переїзду.
HR-менеджер – зарплата
Оплата праці цієї професії, як і інших, залежить від рівня покладених обов’язків і розміру компанії. Наприклад, в невеликих організаціях «кадровики» займаються підбором персоналу, його навчанням і стимулюванням до саморозвитку. У великих робота HR-менеджером виходить на новий рівень, може бути створений навіть департамент з декількома співробітниками, що має кілька напрямків в роботі.
За офіційними даними середня заробітна плата становить $ 630. При цьому мінімальна в районі $ 280, а максимальний розмір – $ 5 тис. За посад, які належать до професії HR-менеджер, оплата праці по Росії виглядає приблизно наступним чином:
- директор по персоналу – $ 1,2 тис .;
- тренінг-менеджер – $ 800;
- начальник відділу кадрів – $ 720;
- менеджер з навчання – $ 660;
- менеджер з підбору – $ 600;
- інспектор кадрів – $ 460;
- менеджер по кадрам – $ 430;
- асистент менеджера по персоналу – $ 410.
Як стати HR-менеджером з нуля?
У цьому випадку без знання основ стати фахівцем неможливо. Однак навіть людина, що має відповідну освіту може називатися менеджером по управлінню персоналом, тільки маючи досвід роботи за плечима. Для освоєння особливостей потрібно попрацювати помічником рекрутера або співробітником у відділі кадрів під керівництвом досвідченого професіонала.
Де вчитися на HR-менеджера?
Дана професія популярна серед абітурієнтів. Тим, хто перебуває в пошуку інформації, де здобути освіту «HR-менеджер», буде корисно знати, що в даний час фахівців вузького профілю готують такі освітні установи:
- Московський Політех. Напрямок – «Цифрові технології управління персоналом».
- МГУПС. Напрямок – «Кадрова безпека».
- СПбПУ Петра Великого. Напрямок – «Управління персоналом в спортивних організаціях».
Крім цього можна пройти навчання за різними програмами, які пропонують багато навчальних закладів. На них вивчають такі блоки:
- управління ресурсами;
- кадрова стратегія;
- служба організації стратегії;
- трудова мотивація;
- організація праці персоналу;
- конфліктологія;
- ділова етика;
- автоматизація управління персоналом.
Як пройти співбесіду на HR-менеджера?
В обов’язки ейчара входить негласне управління персоналом, адже він допомагає керівникам різних підрозділів знайти підхід до своїх співробітників і таким чином підвищити результативність роботи. Часто фахівець з персоналу – стратегічний партнер в компанії, тому співбесіду дуже важливо. Під час знайомства наймач може поставити такі питання:
- Що стосуються біографії: обов’язки на колишньому місці роботи, вміння, що допомагають вирішувати робочий завдання.
- До питань на знання документообігу: номер типової форми штатного розкладу, документи для службового відрядження та інші.
- Знання Трудового кодексу РФ перевіряється так: хто приймається на роботу без випробувального терміну, які громадяни можуть ходити у відпустку більше, ніж на 28 днів і так далі
- Крім цього може бути поставлено питання проектованого характеру, наприклад, чому змінили професію, якщо перша освіта не відноситься до даного напрямку. До того ж обов’язково будуть питання, що вказують яка мотивація HR-менеджера.
- На завершення здобувач може просити провести з ним співбесіду і зрозуміти підходить він на посаду чи ні.
Книги для HR-менеджерів
Хорошим фахівцем не можна народитися, для цього потрібно навчатися. Важливо, щоб саморозвиток не закінчилося інформацією наданою в ВУЗі. Розуміючи, що таке професія HR-менеджер зрозуміло, що самовдосконалення не може бути межі. Серед корисної літератури можна виділити наступні популярні книги:
- «50 порад по рекрутингу» С. Іванова. Автор сформулював основні поради, що стосуються просування і пошуку нових співробітників.
- «Управління персоналом на 100%: як стати ефективним HR-директором» А.Кримов. У книзі зачіпаються такі моменти: основні позиції HR-директора, поради з вибудовування відносин, кадрова політика, правила складання системи щодо стимулювання праці.
- «HR без бюджету. Робіть більше за рахунок меншого. 49 ідей при мінімальному бюджеті »О. Бондаренко. Автор пропонує практичні інструменти і прийоми, які можна реалізувати з обмеженим бюджетом за принципом «бери і роби».
- «HR-квест. Як зробити співробітників адвокатами бренду »М.Воронін, М. Тихонова і Д.Кабіцкая. Автори пропонують складну бізнес-тему, викладену легко і цікаво. Розважаючись, читач вникає в серйозну інформацію.
